Om Staffan Barrefors

I Uganda och Rwanda är en Silverrygg en senior, erfaren bergsgorilla som är flockens managementkonsult. När man ställs inför en ny utmaning ökar Silverryggens rådgivning möjligheterna att hantera situationen på bästa sätt. Silverryggen har också som rollen mentor/ coach till unga talangfulla gorillor. Naturen är vis eftersom mentorskap är det överlägset bästa verktyget för personlig utveckling.

Jag erbjuder på samma sätt min praktiska erfarenhet som stöd till mina kunder, främst inom utveckling och affärer och ledarskap. I verkligheten har lärt mig betydelsen av att agera snabbt när en möjlighet eller ett problem dyker upp.

För mig står titeln Managementkonsult för att man använder sin kompetens med kvalitet och långsiktighet som ledstjärnor, alltid med kunden i fokus.
Vill du veta mer?     

Att jobba med Silverryggen Konsult

Det börjar med ett kostnadsfritt första möte för att gå igenom situationen och känna på om förutsättningar finns för att gå vidare. När vi skakat hand börjar ett uppdrag med att jag snabbt analyserar situationen och föreslår vad som behöver göras. Då ingår en beskrivning av varför situationen behöver hanteras. Vi förädlar detta tillsammans och bestämmer vem som ska göra vad och när det ska vara klart. 

Exempel på tjänster

  • Utredning/ Analys
  • Rådgivning/ Sparring
  • Mentorskap/ Coachning
  • Föreläsning/ Inspiration

Har du en utmaning att diskutera?    

Erfarenheter

september 2012 – nu

Managementkonsult

Silverryggen Konsult

Managementkonsult med fokus på affärsmannaskap och ledarskap.

Exempel på genomförda uppdrag:
– Marknadsundersökning inom Cyber security
– Värdegrundsarbete
– Visionsdriven affärsutveckling
– Uppbyggnad av affärsverksamhet på nytt IT-företag
– Behovsstyrd, effektiv CRM
– Effektivisering av ledningsmöten
– Operativ marknadsutveckling åt IT-företag
– Coachning och rådgivning till chefer och ledningsgrupper
– Mentorskap för personlig ledarskapsutveckling
– Regional affärsutveckling mot Norge
– Kunddriven R&D-effektivisering åt konsultföretag
– Moderator för strategiworkshops

september 2012 – nu
mars 2011 – augusti 2012

Konsultchef

Ninetech

Ansvar för konsultorganisationen på Ninetech med kontor i Karlstad (HK), Göteborg, Stockholm och Malmö. Verksamheten levererade kompletta IT- lösningar inklusive drift och service.

mars 2011 – augusti 2012
oktober 2009 – mars 2011

Managementkonsult

Effect Management Development

Inriktning mot affärs- och verksamhetsutveckling samt utveckling av ledare i Effektivt ledarskap och ekonomistyrning mha. affärssimulering. Införande av CRM-system.

oktober 2009 – mars 2011
oktober 2008 – oktober 2009

Chief service area tools

Tieto

Vi levererade kompletta verktygslösningar inom Telecom. Organisationen var global med enheter i Sverige, Finland, Tjeckien och Kina. Distribuerad ledningsgrupp.
Verksamheten ansvarade även för ett globalt testcenter med all hårdvara i Sverige och access via Internet.

oktober 2008 – oktober 2009
november 2007 – oktober 2008

Säljchef

Tietoenator, Telecom & Media, R & D Services

Ansvarig för försäljningen mot Ericsson, med ett eget team av 10 lösningssäljare. Koordinerade dessutom den vidareförsäljning som bedrevs i projekten.

november 2007 – oktober 2008
januari 2005 – november 2007

Chef affärsenhet telecom platforms

Tietoenator, Telecom & Media, R & D Services

Uppbyggnad och ansvar för “smartsourcing- verksamhet” i Ryssland, Indien och Kina. Verksamheten levererade R&D-tjänster till Telekomplattformar med livscykelansvar.

januari 2005 – november 2007
december 2002 – december 2004

Chef affärsutveckling inom division telsys

Tietoenator, Telecom & Media

Ansvarig för divisionens affärsutveckling.

december 2002 – december 2004
november 2001 – november 2002

Chef för utvecklingsenhet signaling solutions

Ericsson

Ansvar för kärnteknikområde (SS7). Intern Ericsson marknad. Produktportfölj med portabla protokoll. Kostnadsansvar. Rapporterade till Ericsson AB i Älvsjö.

november 2001 – november 2002
november 1996 – november 2001

Affärsområdeschef

Ericsson Infotech

Ansvar i tur och ordning för tre olika affärsområden. Samtliga sålde och levererade kompletta lösningar med livscykelansvar. Stegvisa nerdragningar efter att IT-bubblan sprack 1999.

november 1996 – november 2001
januari 1995 – oktober 1996

Utvecklingschef

Ericsson programatic sweden AB

Ansvar för bolagets gemensamma utvecklingsverksamhet, med syftet att styra synergier och etablera gemensam infrastruktur och arbetssätt. Ansvar för ett överordnat projektkontor.

januari 1995 – oktober 1996
februari 1989 – december 1994

Affärsområdeschef

Ericsson programatic sweden AB

Ansvar för konsultverksamhet inom R&D med fokus på komplexa realtidssystem. Kraftig tillväxt.

februari 1989 – december 1994
oktober 1984 – januari 1989

Utvecklingschef, Platschef

Nordic electronic systems

Som förste anställd byggde jag upp företaget från en till hundra personer. Verksamheten bestod av utveckling av databehandling till, samt montage av radarsystem i bandvagnar. Kunder inom Norska försvaret.

oktober 1984 – januari 1989
maj 1983 – september 1984

Konsult

Frontec mikrodatorcentrum

System- och programvaruttveckling.

maj 1983 – september 1984
april 1979 – maj 1983

Konstruktör, Projektledare, Sektionschef

LM ericsson, Mi Divisionen

Började med digital elektronik och gled över mot programmering Axlade successivt ansvarsroller.

april 1979 – maj 1983

Boka en första träff för analys av er situation!